企业岗位导师带教体系

【发布时间:2024/6/17 14:14:32】
活动类型: 沙龙 报名起止时间: 起:2024-06-17 止:2024-06-27
地点: 昆明市西山区云投中心B3幢17楼 参会费用: 免费
人数上限: 60 会员专属:

【开课导入】两组数据的呈现

1、我们为什么需要“体系化”的导师带教?

2、“明师优徒”突破组织学习的四大卡点

3、组织内有三类员工需要深度带教

4、基于员工的三大岗位场景展开带教

5、“明师优徒”对组织的四重价值

【明师优徒】价值型岗位带教公式

启航:明认知—师徒传承现状思考

【关键认知】岗位带教的本质到底是什么?

【模型】带教船员模型(CREW 模型)

护航:明关系—组织支撑师徒同频

【导入】双向奔赴逻辑

一、组织先行

1、关系初建:师徒配对

2、关系缔结:仪式加持

二、师徒链接

1、探询入手:觉察的深度

【双向练习】徒弟觉察认知探寻表

【体系成果】徒弟自我觉察认知探寻话术

2、观察入眼:风格的表现

【带教测评】师徒交互风格识别

【体系成果】徒弟交互风格带教策略

3、对话入心:关键的对话

【双向演练】五轮情境对话练习

【体系成果】师徒五轮情境对话卡


导航:明要素:构建场景输出标准

1、知识学习:业务应知应会

2、技能实操:实操链接经验

【案例】某企业某岗位带教内容呈现表

【双向演练】按标准逻辑梳理一个岗位的带教标准内容

【体系成果】岗位任务带教指导表


领航:明落地—推动任务掌握技术

1、任务规划:三个关键

2、过程跟踪:三个环节

【体系成果】带教任务落地规划表


地址:昆明市西山区人民西路云投中心B3幢17楼

咨询电话:153-8883-8322

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